Os tipos de reuniões empresariais
Basicamente, existem alguns tipos de reuniões empresariais que se diferenciam por seus objetivos, e devem ser empregados na empresa apenas quando houver necessidade. São eles:
#1 Reunião para tomada de decisões
É aquela reunião em que o líder expõe dados, opiniões ou problemas para que os presentes (gestores e colaboradores) encontrem diferentes soluções e respostas.
#2 Reunião informativa
Com as decisões tomadas, essa reunião tem o objetivo apenas de informar aos participantes sobre as decisões para que os esforços de cada um sejam corretamente direcionados. Desse modo, os processos tornam-se mais eficientes, assim como o alcance de resultados positivos.
#3 Reunião de feedback
Essa é uma rápida reunião para dar o feedback aos colaboradores, ressaltando as melhorias e o que ainda precisa ser ajustado.
#4 Brainstorming
É uma reunião mais informal que visa estimular a geração de ideias, buscar soluções inovadoras, promover melhorias por meio de um debate saudável e provocar transformações. Essa reunião explora a criatividade dos participantes de maneira bem estruturada e, ao mesmo tempo, lúdica.
#5 Reunião de treinamento
São encontros de orientação e treinamento de novos colaboradores ou que estejam migrando de departamento ou função, para que entendam os processos da empresa e como devem realizar suas tarefas.
#6 Reunião formativa
Esta reunião é ministrada por especialistas em determinado tema e tem como objetivo aprimorar as habilidades dos colaboradores através do repasse de procedimentos e conhecimentos.
Os tipos de reuniões que você não deve realizar
Se, por um lado, existem reuniões produtivas que você deve fazer em sua empresa, também há aquelas que muitos CEOs e gestores insistem em realizar, ainda que tenham as melhores intenções.
#1 Reuniões longas
Reuniões longas – e chatas – são muito frequentes no ambiente corporativo. Mas elas devem ser evitadas por apenas um motivo: realmente não são necessárias.
Então, sempre que você pensar na ideia de reunir a sua equipe para uma reunião dessas, pense bem: se em 90 minutos você não consegue cumprir o objetivo dela, não vai ser com 2 ou 3 horas que conseguirá, não é mesmo?
#2 Reunião mal planejada
Esse é um dos principais problemas que dificultam reuniões produtivas: a falta de planejamento.
Reuniões sem tópicos pré-estabelecidos, sem pauta, sem rascunho, sem nada. E o pior: os participantes sequer ficam sabendo do objetivo de tal reunião. É o mesmo que ouvir do parceiro durante o relacionamento: “Precisamos conversar”. Conversar sobre o quê, afinal?
Mas, mesmo que haja certo planejamento e os colaboradores saibam sobre o teor da reunião, um mal planejamento também pode significar o desvio do tema central, tanto da sua parte quanto dos demais presentes, além de outros erros de direcionamento.
#3 Reunião filosófica
Sabe aquela reunião que mais parece uma palestra ou uma mesa redonda? São horas e horas discorrendo sobre centenas de assuntos, muitas ideias, soluções inteligentes, opiniões – mas nada de concreto executado.
Esse é o tipo oposto de uma rotina de reuniões produtivas na empresa, pois só serve para falar e ser ouvido, e nada mais. Com isso, a produtividade cai e o crescimento da empresa fica estagnado.
#4 Reunião sem estrutura
Sabe aquela reunião feita com total improviso, ou seja, sem os recursos necessários? Esse é outro tipo que você jamais deve propor em sua empresa.
Local inadequado, sem pauta e sem os recursos necessários atrapalha o seu foco e o de todos os participantes. Hoje em dia, com a evolução tecnológica proporcionando realizar reuniões produtivas dinâmicas e com mobilidade, isso, realmente, é um erro fatal a ser cometido pelas empresas.
#5 Reunião com participantes imaturos
Se você não participou de uma reunião assim, provavelmente, já tenha ouvido falar de algum caso desse tipo: um ou mais colaboradores levam tudo para o lado pessoal, transformando a reunião em um verdadeiro “clube da luta”.
Reuniões produtivas que têm o objetivo de debater ideias para melhorar ou resolver determinada situação devem ser levadas com seriedade e maturidade por todos os participantes.
Nesse sentido, o foco deve estar nas ideias, e não nas pessoas. Ficar apontando dedos e acusando quem está certo ou quem está errado só serve para criar desavenças e afetar seriamente os rumos do negócio.
Então, gestores e colaboradores precisam saber que uma reunião não é o momento para ficar triste porque suas ideais não foram aceitas ou magoado por discordar do grupo.
Se você está passando por isso em sua empresa, então, precisa aprimorar sua habilidade de lidar com conflitos.
Como tornar as reuniões produtivas na prática
Agora que já falamos sobre todos os tipos de reuniões que não devem fazer parte da rotina de uma empresa, vamos ao que interessa: como, afinal de contas, tornar as reuniões produtivas na prática?
1. Verifique a real necessidade da reunião
Se a sua empresa já apresenta uma rotina de reuniões semanais, por exemplo, se faça essa pergunta: “Será que toda semana é necessário fazer reuniões? ”. Pode ser que você descubra que esse é o melhor caminho, ou, talvez, veja que não é um hábito tão necessário assim.
Então, sempre questione se as reuniões em sua empresa são para simples cumprimento de agenda ou para discutir um assunto importante.
Um detalhe: mesmo se questionando sobre isso, é importante manter aqueles encontros com sua equipe de tempos em tempos para motivá-la e fazer com que ela se sinta importante para o crescimento da empresa – de preferência, em locais mais descontraídos, para quebrar a rotina de uma sala de reuniões.
2. Defina um horário de duração
Reuniões produtivas têm hora para começar e terminar e, geralmente, não devem ultrapassar mais que 1 hora. Existem assuntos que, em 25 minutos, por exemplo, já são possíveis de ser discutidos e resolvidos com seus colaboradores. Então, sempre foque na produtividade e na objetividade de todas as reuniões.
3. Determine um único objetivo por reunião
Assuntos diversos e que não têm conexão lógica devem ficar de fora de reuniões produtivas, caso contrário, acabam gerando discussões paralelas e desviando a atenção para o que realmente interessa.
